2006年度万森优秀员工评选手记

2006年度万森优秀员工评选于07年1月19日进行，是日举行了年终总结会，除生态部杨经理因特殊原因未能到会外，公司全体员工悉数到会。本次评选采用不记名投票方式，充分显示了“公平、公开、公正”的原则。

评选结果是：生产组负责人顾建波独占鳌头，技术部的毛伟红总工程师，技术部的黄正明工程师，以及技术部的吴春华工艺工程师并列第二名，这个结果在意料之外，也在情理之中。

公司技术部共有五名成员，优秀员工却占了三席，这是出乎我的意料，相信也出乎大部分人的意料，这就像一个家族三代连续出项了五个状元，这是极少见的。公司有很多部门，那么多部门除顾剑波众望所归捧得头名外，技术部是占尽了风光。

公司自05年开始进入新产品研发以来，历经艰辛，在产品结构、市场定位及自身素质上下大功夫，在黑暗中摸索，在荆棘中前进。过去的一年（06年）是我们实行三年计划的第一年，也是我们第二个十年计划的头一年，那么我们用什么战略来实施我们的计划呢？实践证明，只有开发有自主知识产权、适合国内甚至国际经济发展潮流的新产品才是我们的立足之本，而这一切，技术部的工程师、设计师、研发师必须首当其冲的，他们就象三军中的先遣部队，必须披荆斩棘，必须准确判断形势，而且手中也必须要有精锐的武器，才能打有准备之仗，才能打有把握的仗，因此，也不难理解为什么公司的大部分人把这庄严的一票投给他们，这也在情理之中啊！

在我们环保行业，尤其是水处理行业，具有良好品质的真正符合环保要求的新产品、新技术不多。很多公司推出了一系列眼花缭乱的“新产品”、“新技术”，说实在的都是聋子的耳朵－－摆设。中国的综合性大学或理工科大学绝大部分都有“环境工程”这个专业，但中国的环保产业又如何呢？因为这需要巨大的投入。短期内却难有回报，环保投入的回报那是子孙后代才能得到的长线回报。

难能可贵的是，我们对节水产品的希翼，对公司的成功转型，恰恰是我们发自心底里的呼唤，所以有的人都希望公司在未来的几年中真正实现跨越式发展，从而也实现了其每个人的自身的发展，这就是技术部的工程师们集体被评为优秀员工的根本原因，这不是巧合，实在是最自然不过的结果。

掩卷细思，我们的员工是那么的纯真，对公司充满了希望。作为一个公司的领头羊，带领所有人奔“大康”真是义不容辞啊！

2007.1.20 晨 于上海

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